混官与劳官（2 / 3）

来，部下就有压抑感。虽然在他面前不说，但背后总会抱怨——整天坐在那弹琴取乐，什么事都让我们去做。做好了功劳都是他的，做坏了责任都是我们的！这样的领导，只会指手划脚。因此，就连取而代之的心思也都会有。

其四，他给敌人的麻烦大。一个有能力的人，总会给敌人造成强大的不适感。既然竞争不过你，为了生存，我得使用离间之计。正面交锋不行，背地里使使阴招，总要拉你下马。看谁笑到最后！由于领导也担心他功高盖主，对手的话他就能够听入耳中。最后杀招必出，总会有兔死狗烹的那一天。

其五，他脱离了人民群众。一个深居于高堂的官员，总会给人民群众带来疏远和陌生。或许你的政绩可能不错，可是，好的东西是没有极尽的，有人说过：“没有最好，只有更好！”如果你的精力不是用在更好之上，那么，你就只能保持现状，而保持现状只是退步的不明显体现！另外，一个好的局面，只能做到大部分人满意，并不能做到所有人满意。那么，当不满意的人打击你，你却保持现状，其结果可想而知。

有了这几个麻烦，宓子贱就注定成为众之箭。不管他如何悠然自得，这些人际关系总是要处理的，否则，他很难躲过下台落马的劫数。除非他能另起炉灶，像赵匡胤那样，自己干。很多政见不和的领导都是这样的，但最后成王败寇，只能由个人的能力决一高下。

而巫马期虽然笨点，但他起早贪黑，努力工作。或许他只是一个普通的官员，但他没有以上的几个麻烦，为政之道反而比较轻松。因此，他能成为一个好官而倍受重用的几率，显然比宓子贱更大。有人曾做过统计，在企业中当高层主管的人，多半是久经风雨，能力中上，但却是勤勤恳恳、兢兢业业的职员。他们与公司同舟共济，一起从后走来，向前走去

因此，若反过来说这个千年的圣贤故事。只能给人一种启示：那就是——要有工作效率，就要知人善任，懂得授权。其它的，则是不可实现的天方夜谭。想在办公室里弹琴取乐，就算君主不说，老百姓也要骂的。你再怎么治理，都会有不尽人意的地方，这些不尽人意的地方，就是你下台落马的把柄。

就算宓子贱懂得授权，懂得知人善任，但做为领导，难道不要适当监督，跟踪指导吗？否则的话，要是你的下手没有把事情办好，那又将如何处置呢？丢车保帅？把责任推卸给下手？我看，宓子贱想要保住自己能够弹琴取乐的位子，必定要有推卸责任的手段。否则，谁又能保证他的计划如期实施呢？计划不能如期实际，就是要有背负黑锅罪名的人。

毕竟，在这个世界上，像宓子贱这样的能人少之又少，而像巫马期这样的平常之人，则太多了。因此，宓子贱的计划，巫马期也未必能够执行得了。

宓子贱和巫马期同样是孔子的学生，但就算孔子先生这等能人，也会培养出像宓子贱和巫马期这样素质不同的学生，何况宓子贱的手下，他们就能做得和宓子贱一样好吗？显然是不可能的。我们再看看三国时期的诸葛亮吧，他也是一个能人，也是每次出征都要亲临前线指挥战斗的人。但尽管如此，他也一样会因为错用马谡，而导致痛失街亭，最后葬送了蜀汉江山。

说到三国时期的诸葛亮，自然而然会想到庞士元。当初刘备单从外表上瞧不起他，让他去耒阳当一个小小县令。结果他不干了，整天喝酒弹琴，觉得自己被大材小用了。这事后来不是惹怒了黑将军张飞吗？结果才有了庞士元三个月案一日断的故事。后来刘备真服了，也就另眼相看了，提拔他当个军师，同他带兵入蜀，终于兢兢业业，得以施展才华。当然，这只是一个夸张的故事，一个县城那么大，三个月的民事纠纷，就算写成状纸也要几箩筐，别说一日断不完，就是三日也看不完！

因此，倘若宓子贱有庞士元之才，给他一个县长，他也必是不会做的。这种大材小用的委屈，总是让人心情不好，哪还能治理国家政务呢？所以我们不得不说，在这里又出现一个荐人不当，大材小用的故事了。如按照这个故事分解，那么，宓子贱弹琴取乐，则是不齿于在单父为官，并无他意。而这个单父县长就只有让巫马期去做，才是刚刚合适的！故此，孔子先生也有荐才不当之嫌。

巫马期起早贪黑，足见其勤，可为县里大大小小官员、平民百姓之楷模；巫马期出外工作，足见其深入民心、了解疾苦，而不是独守高堂；巫马期整天有忙不完的工作，足见其不是白拿俸禄，而是事事用心；巫马期请教于宓子贱，足见其宅心仁厚，谦逊为怀可见，如果一个县长说他天天不忙，并可以弹琴取乐，那便是个想混日子的官，这种官多半是靠上司的推举提拔，倚老卖老之辈。

大家还应该注意一个事实，巫马期虽然起早贪黑，看似笨拙，但他还是“把单父治理好”了，而不是搞得一塌糊涂。从中可以看出，巫马期或许稍笨，但绝非无能。

因此，我们又不得不说，宓子贱在单父当县长，是借恩师孔子的名声，在那混官儿的。虽然他或许觉得自己大材小用，但他这种玩世风格，怎能是一个好官呢？而巫马期则