二次创业——我们应该做什么纪实版（1 / 2）

仑苍人的成功，决不是偶然的。

在这个地少人多的小山区盆地里，南安仑苍人的祖祖辈辈，都是靠打铁补锅那一钉一锺敲打出来的。他们走街闯巷、修修补补，不但足迹遍布全国，甚至走向世界。

自十九世纪八十年代以来，随着中国改革开放的步伐不断深入，这些小小的手工业者们，从帮助别人修理水龙头到自己加工、模仿；开发、制造水暧设备，走出了开创性的一大步。今天，仑苍中国水暧城——已是全国闻名遐迩的“水暧基地”

然而，当今世界经济日新月异，中国民营企业的发展，如何与世界领先产业接轨，并在不断追赶和超越当中，打造出自己的品牌呢？我们的民营企业，又将如何面对旧式的管理模式、经营机制进行有效的重整，并大步走向“二次创业”呢？带着这个话题，泉州市文联于5月12日发起了泉州市民营企业“二次创业”采风活动，并把活动地点安排在南安市仑苍镇。

在泉州市委宣传部副部长、泉州市文联主席许旭明，南安市副市长，南安市作协主席李清安的带领下，泉州市作协、南安市作协四十几位作家，对南安市仑苍镇几家龙头企业进行参观走访。

下了几天大雨，今天算是个好天气了，不冷不热的，但还有一些阴云。不出大太阳的天，对我们这次采风活动来说，无疑是个绝佳的好天气。九点多钟，我们来到采风团安排的第一家公司——申鹭达集团公司。在公司领导和导游的陪同下，我们参观了申鹭达集团公司的展览馆。

因为时间较为紧迫，我们几位作家各有各的创作任务。限于篇幅，在这里，我就申鹭达集团公司董事长洪先生，在回答作家们提出的：关于对“二次创业理论的理解”做了一些简单的阐述。

围着椭圆型的会议桌坐定，在简短的自我介绍之后，李清安副市长肯定了民营企业的贡献精神，并重申了“二次创业”的重要性和时代精神。接着，申鹭达集团公司董事长洪先生告诉我们：

八十年代初，他父亲创办了这家水暧工厂，至今已有三十多年的历史了。在这三十多年的历史中，企业从一家小型的家庭模式工厂，不断地转型、发展成为目前拥有2000多名员工的集团公司，自是少不了一番磨砺。目前的申鹭达集团公司，水暧产品遍布全国各地，并不断地走向世界，贴近国际化产业市场！

洪董事长说，经过几十年的艰苦磨砺和创业积累，企业不断地做强做大。但是，此时此刻的他，更觉得肩上的担子和责任感，越来越重了。

当谈到“二次创业”的设想时，洪先生说，现在很多企业都在谈论“公司上市”和企业“二次创业”这些话题看似很热门。然而，在新时代新观念的感招下，企业和企业家们究竟要做些什么呢？如何才能真正地理解“二次创业”的精神呢？就这些问题，洪先生阐述了他个人的思想和看法。

首先，洪先生认为，所谓的“二次创业”不能单纯地认为是企业在“一次创业”的基础上，和所营建的生存空间上，再来一次产业价值效益的大增长。“二次创业”的关键，是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展。对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动。因此，洪先生说：“我父亲的时代，每天想的是如何让企业生存下去。但是，我们现在想的，却不一样了。我们不但要让企业更好地生存下去，还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下，做大做强，让它成为百年企业。”

“二次创业”的设想，是人类摆脱单纯的以生存为目的，不惜牺牲地球资源，破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式，是从攫取性的创业模式，走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

其次，洪先生认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，洪先生认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。

洪先生还说：“现在我的公司基本上不再让家人插手了。”不过他也笑着解释说，企业的管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。洪先生强调：“家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！”

第三，有关人力资源的引进方面。洪先生说，企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，洪先生说：